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关于此线上训练营

在产品经理-ToB 方向训练营中，您将从了解 B 端产品经理的思维认知和能力模型出发，循序渐进的学习 B 端产品经理的标准工作流程以及与之相匹配的能力要素和对应的常用工具使用，以及 B 端产品的设计逻辑和要素，最终能够达到独立实现 B端 产品从设计到落地的全过程。

举个例子：

当企业需要搭建新的的“懂业务，懂产品”的产品经理团队时， 可能产品经理都来自不同的岗位或者业务线，对产品的认知层次不同，产品能力层次也不齐，需要通过培训建立新产品团队的整体能力，快速上手业务，保证新产品的正常立项与推进，担负起新产品研发与设计落地的任务。这套 TOB 方向课程，将会定向解决 TOB 产品认知、技能、工具等问题，并且解决基于现有业务梳理产品需求及 prd 产出问题，并且通过拆解 B 端产品业务逻辑与行业分析，提供基础商业模式的产品设计模型，最终实现 B端产品设计到落地全流程

面向对象

0-2岁产品经理、C端转行B端产品、业务转行产品经理、产品运营等

学习周期

此线上训练营将由三个部分组成：①在线课件；②学习运营服务；③运用实战。其中，在线课件内容时长约为23小时；学习运营服务将由班主任、助教、讲师组队支撑，班主任负责日常的学习运营及管理，助教为学员在每日的固定时段提供答疑服务，讲师为学员提供每周一次的串讲和答疑服务；在线课件的内容学习完成后，将对学员进行针对性的分组，遴选来自学员的实际工作场景，由专业的实战教练在线指导企业学员将其所学运用到实际工作场景，学以致用，让学习效果可视化，为企业创造价值。

此线上训练营建议的学习周期为8周：6周线上学习+2周运用实战。

业务价值

1. 23h，快速拓展B端产品思维认知，构建全局思维，打通B端系统通用方法论。

2. 多维度，多个核心工具、必备技能应用策略，推动产品和业务融合。

3. 案例实战，夯实基本功、梳理B端产品设计全流程，实现从B端产品设计到落地。

课程师资

安东

北京工业大学软件工程专业硕士，

前爱奇艺、新浪微博高级产品经理，

一线产品专家及产品团队负责人，

授课经验/咨询经验：中国银行、国网电商、百度、爱奇艺、新浪、北邮经管学院MBA等

董小圣

前海航产品总监、前中国移动产品负责人，

10年互联网产品从业经验，长期从事金融行业内部系统、搭建过包括认证中心、支付中心、数据营销平台、数据资产平台等公共中台

橙行，从业八年先后经历网易内容中台、阿里中台、腾讯中台建设过程

关于此线上训练营中的在线课件

第一章: B端产品经理认知与能力模型

1 行业领袖产品观和产品流派介绍

2 B端产品与C端产品的区别

3 战略思维：金字塔模型

4 战略思维：业务飞轮模型

5 战略思维和战术思考

6 B端产品经理能力要求

7 B端与C端产品能力要求的区别

8 黄金三角模型与全生命周期模型

9 初阶、中阶、高阶

10 四项挑战

11 四项建议

第二章: B端产品调研及需求分析

12 概述

13 工作协作类

14 业务支撑类与商户服务类

15 云产品类

16 B端产品通用设计方法

17 设定目标与调研

18 需求分析与产品设计

19 落地执行与验收（23秒）

20 行业分析

21 模式洞察（6.27）

22 企业经营及数据分析与访谈大纲

23 需求分析思维与步骤

24 产品架构图与业务流程图

25 实施路线图与里程碑

26 UE与需求文档

27 价值思维与服务思维

28 赋能思维

29 案例：微盟平台

30 B+C思维

第三章: B端业务分析与商业洞察

31 三级分析法：行业-模式-业务

32 1行业分析

33 2模式分析

34 3业务分析

35 案例分析：顺丰速运

36 三级分析法：高层-中层-基层

37 案例分析：顺丰冷运

38 商业模式洞察

39 典型商业模式：广告模式

40 典型商业模式：免费+增值服务模式

41 典型商业模式：平台佣金模式

42 典型商业模式：金融科技服务模式

43 S2B模式

44 T2B模式

第四章: 基于商业模式的产品设计

45 产品规划的目标及步骤

46 市场、竞品、自身分析切入点寻找

47 B端产品顶层设计

48 产品规划1-信息输入

49 产品规划2-信息输出

50 拆解B端商业模式

51 B端产品定位方法

52 产品推进业务发展

53 合作背景

54 实验切入点选择

55 用户组分析-触达什么人

56 产品特征分析-强调什么卖点

第五章: B端产品落地实施与交付

57 曳光弹模型验证系统

58 7步完成产品MVP构建（上）

59 7步完成产品MVP构建（中）

60 7步完成产品MVP构建（下）

61 TOB产品常用的组件系统

62 辨识真实需求的验证模型

63 用HMW法梳理关键业务流程

64 背景和业务知识准备

65 竞品分析学习借鉴

66 CRM系统概述

67 产品整体方案和规划

68 用户场景问题

69 业务流程和功能设计示例

70 功能设计

71 CRM迭代总结

72 供应链必备知识介绍

73 电商供应链体系完整拆解

74 生鲜电商供应链管理（上）

75 生鲜电商供应链管理（下）

76 走进中台

77 中台业务介绍

78 中台建设实践（上）

79 中台建设实践（下）

80 整体原则

81 前期沟通与产品方案设计

82 几次评审会

83 项目管理：三封邮件

84 变更管理

85 上线前后技巧

86 零散需求推进

87 其他推进技巧

88 案例：一次需求评审会示例

89 投放方案设计与数据分析