点击刷新
配套教程 相关文章 课程评论
很抱歉，还没有和本课程相关的文章, 快来发布第一篇吧！
- 发布的内容要和课程内容匹配，建议原创。
- 转载的文章需经原作者同意，并标明出处。
- 编辑文章时要注意格式结构清晰。
- 创建和转载都可以获取学习猿地金猿宝。
综合评分：9.9 评分 请对课程进行点评，及学习过程中有困难疑惑可在学习区进行提问
您需要登录学习后才可以评价，
先学习后评论
课程讲师
北京工业大学软件工程专业硕士，
前爱奇艺、新浪微博高级产品经理，
一线产品专家及产品团队负责人，
授课经验/咨询经验：中国银行、国网电商、百度、爱奇艺、新浪、北邮经管学院MBA等
B端产品经理训练营
总课时：03小时21分49秒
学习记录
继续学习>
学
88%
40%
4%
练
50%
75%
80%
测
25%
50%
25%
评
75%
75%
25%
第1章 B端产品经理认知与能力模型
1.1. 一、1.行业领袖产品观和产品流派介绍
1.2. 一、2.b端产品与c端产品的区别
1.3. 一、3.战略思维：金字塔模型
1.4. 一、4.战略思维：业务飞轮模型
1.5. 一、5.战略思维和战术思考
1.6. 一、6.b端产品经理能力要求
1.7. 一、7.b端与c端产品能力要求的区别
1.8. 一、8.黄金三角模型与全生命周期模型
1.9. 一、9.初阶、中阶、高阶
1.10. 一、10.四项挑战
1.11. 一、11.四项建议
第2章 B端产品调研及需求分析
2.1. 二、12.概述
2.2. 二、13.工作协作类
2.3. 二、14.业务支撑类与商户服务类
2.4. 二、15.云产品类
2.5. 二、16.b端产品通用设计方法
2.6. 二、17.设定目标与调研
2.7. 二、18.需求分析与产品设计
2.8. 二、19.落地执行与验收
2.9. 二、20.行业分析
2.10. 二、21.模式洞察
2.11. 二、22.企业经营及数据分析与访谈大纲
2.12. 二、23.需求分析思维与步骤
2.13. 二、24.产品架构图与业务流程图
2.14. 二、25.实施路线图与里程碑
2.15. 二、26.ue与需求文档
2.16. 二、27.价值思维与服务思维
2.17. 二、28.赋能思维
2.18. 二、29.案例：微盟平台
2.19. 二、30.b+c思维
第3章 B端业务分析与商业洞察
3.1. 三、31.三级分析法：行业-模式-业务
3.2. 三、32.1行业分析
3.3. 三、33.2模式分析
3.4. 三、34.3业务分析
3.5. 三、35.案例分析：顺丰速运
3.6. 三、36.三级分析法：高层-中层-基层
3.7. 三、37.案例分析：顺丰冷运
3.8. 三、38.商业模式洞察
3.9. 三、39.典型商业模式：广告模式
3.10. 三、40.典型商业模式：免费+增值服务模式
3.11. 三、41.典型商业模式：平台佣金模式
3.12. 三、42.典型商业模式：金融科技服务模式
3.13. 三、43.s2b模式
3.14. 三、44.t2b模式
第4章 B端业务分析与商业洞察
4.1. 四、45.产品规划的目标及步骤
4.2. 四、46.市场、竞品、自身分析切入点寻找
4.3. 四、47.b端产品顶层设计
4.4. 四、48.产品规划1-信息输入
4.5. 四、49.产品规划2-信息输出
4.6. 四、50.拆解b端商业模式
4.7. 四、51.b端产品定位方法
4.8. 四、52.产品推进业务发展
4.9. 四、53.合作背景
4.10. 四、54.实验切入点选择
4.11. 四、55.用户组分析-触达什么人
4.12. 四、56.产品特征分析-强调什么卖点
4.13. 四、57.投放方案设计与数据分析
第5章 B端产品落地实施与交付
5.1. 五、58.曳光弹模型验证系统
5.2. 五、59.7步完成产品mvp构建（上）
5.3. 五、60.7步完成产品mvp构建（中）
5.4. 五、61.7步完成产品mvp构建（下）
5.5. 五、62.tob产品常用的组件系统
5.6. 五、63.辨识真实需求的验证模型
5.7. 五、64.用hmw法梳理关键业务流程
5.8. 五、65.背景和业务知识准备
5.9. 五、66.竞品分析学习借鉴
5.10. 五、67.crm系统概述
5.11. 五、68.产品整体方案和规划
5.12. 五、69.用户场景问题
5.13. 五、70.业务流程和功能设计示例
5.14. 五、71.功能设计
5.15. 五、72.crm迭代总结
5.16. 五、73.供应链必备知识介绍
5.17. 五、74.电商供应链体系完整拆解
5.18. 五、75.生鲜电商供应链管理（上）
5.19. 五、76.生鲜电商供应链管理（下）
5.20. 五、77.走进中台
5.21. 五、78.中台业务介绍
5.22. 五、79.中台建设实践（上）
5.23. 五、80.中台建设实践（下）
5.24. 五、81.整体原则
5.25. 五、82.前期沟通与产品方案设计
5.26. 五、83.几次评审会
5.27. 五、84.项目管理：三封邮件
5.28. 五、85.变更管理
5.29. 五、86.上线前后技巧
5.30. 五、87.零散需求推进
5.31. 五、88.其他推进技巧
5.32. 五、89.案例：一次需求评审会示例