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课程讲师
前美团、腾讯高级产品经理，
北京航空航天大学计算机专业硕士，创业公司产品总监，一线产品专家
陈凯撒，前埃森哲实施总监
500强企业产品及项目负责人，创业公司COO，AR/VR产品经理，授课经验/咨询经验：Nokia、迪士尼、HUAWEI、中国石油、欧莱雅、一汽大众等
需求场景分析
总课时：01小时20分23秒
产品经理通用核心能力 2.0
总课时：14小时25分31秒
同业竞品调研与竞品分析
总课时：02小时22分04秒
学习记录
继续学习>
学
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练
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测
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评
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第1章 产品经理认知与能力模型
1.1. 0.产品经理核心能力-先导课
1.2. 1.1.1产品经理是做什么的
1.3. 1.1.2产品经理与其他岗位的关系
1.4. 1.1.3产品经理的典型工作流程
1.5. 1.1.4产品经理的分类
1.6. 1.2.1 需求把握能力与方案设计能力
1.7. 1.2.2 推动能力与领导力及决策能力
1.8. 1.2.3 业务与技术能力与能力模型雷达图
1.9. 1.3.1是否适合做产品经理？如何提高？
第2章 市场与竞品分析
2.1. 2.1.1目的与研究框架
2.2. 2.1.2行业的逻辑与技术原理
2.3. 2.1.3宏观环境分析
2.4. 2.1.4行业与技术分析
2.5. 2.1.5主要玩家与竞争态势
2.6. 2.1.6目标用户研究
2.7. 2.1.7结论
2.8. 2.1.8从哪里收集资料
2.9. 2.1.9市场研究报告的写法
2.10. 2.2.1明确目的
2.11. 2.2.2swot方法
2.12. 2.2.3功能层面对比
2.13. 2.2.4交互层面对比
2.14. 2.2.5运营层面对比
2.15. 2.2.6战略层面对比
2.16. 2.2.7竞品研究报告的写法
第3章 需求分析与需求管理
3.1. 3.1.1 概述
3.2. 3.1.2 需求的不同来源
3.3. 3.1.3 如何进行需求分析
3.4. 3.2.1 用kano模型给需求分类
3.5. 3.2.2 需求管理
3.6. 3.2.3 从需求到方案
第4章 用户体验研究与设计
4.1. 4.1.1 用户体验研究的目的
4.2. 4.1.2 正式研究的前期准备
4.3. 4.2.1 观察法
4.4. 4.2.2 可用性测试与实验对比法
4.5. 4.2.3 深度访谈
4.6. 4.2.4 焦点小组
4.7. 4.3.1 用户行为数据分析
4.8. 4.3.2 a-b测试
4.9. 4.3.3 问卷
4.10. 4.3.4 kano模型简介
4.11. 4.3.5 用户体验报告
第5章 产品与功能设计
5.1. 5.1.1 产品设计简介及工作流程
5.2. 5.1.2 产品设计五要素
5.3. 5.1.3 产品设计推进思路
5.4. 5.2.1 一般性思路与定义需求范围
5.5. 5.2.2 制作产品流程
5.6. 5.2.3 设计产品结构
第6章 原型设计与需求文档
6.1. 6.1.1 原型设计要点及步骤
6.2. 6.1.2 原型界面排布设计（上）
6.3. 6.1.3 原型界面排布设计（下）
6.4. 6.1.4交互设计及其原则：黄金7原则
6.5. 6.1.5 需求描述要点及走查方式
6.6. 6.2.1 prd基本概念、作用及意义(上)
6.7. 6.2.2 prd基本概念、作用及意义(下)
6.8. 6.2.3 优秀文档准备、结构及撰写方法（上）
6.9. 6.2.4 优秀文档准备、结构及撰写方法（下）
6.10. 6.2.5 流程图