说起产品，或者说互联网产品，我第一次明确的知道这个概念的含义应该是在2011年，那一年智能手机开始兴起，印象很深刻，那一年的Android系统还是在1.x到2.x的升级中，那一年的iPhone对我来说还是个遥远的奢侈品。也是在那一年，我开始学习Android开发到后来学习iOS开发，走上了移动开发的道路，也就是在那时候，我开始做移动App项目，那时候，我把项目当做了产品。那时候对产品的理解是浅层的，更多的是看得到的界面、用的到的功能，相信很多初入产品的同学都会有这个阶段，设计出漂亮的界面和酷炫的功能就以为是一款成功的产品。也就是从那个时候开始，我边开发项目，边发现自己对所谓的项目设计有了自己的见解，并时常给项目负责人，也就是产品经理提自己的建议，我想那就是我最早的产品感觉了，从此，发现自己对这个创造、设计一个好用东西的过程充满了兴趣，埋下伏笔，在开发的过程中，我开始有意识的去了解这个过程，在做好开发之余，我开始“不务正业”的去学习、去了解什么是设计、什么是产品。我开始从网络、一些行业会议去学习、了解这方面的内容，从此，我开始对这个过程越发感兴趣，从此，我知道，这个过程叫做产品设计，主导这个过程的角色叫做产品经理，也就是PM（Product Manager）。

产品经理，听起来是多么高端的一个词，但此经理非彼经理，产品经理没有行政权力，没有主导商业战略的权力，产品经理负责商业战略的落地实施，负责定义产品、设计产品，协调各方资源在一定的条件下完成产品的研发和上线以及上线后的运营和维护。如果把产品比喻成一个孩子，那产品经理就是孩子他妈。现实中，产品经理的工作远没有本身称呼那么高端，产品经理需要处理每一个跟产品相关的问题，产品经理需要与各方沟通取得共识，需要去现场解决问题，需要处理大大小小的杂事，忙碌奔波于跟产品相关的每一个场景中，所以，在互联网，伟大的产品经理们自嘲为产品汪或产品狗。在我看来，产品狗是一个褒义词，它忠诚，对自己的产品忠诚，它勤奋，对产品每一个问题都努力解决，它乐观，每一个小小的进步能让它高兴，每一个不足都是它前进的动力。